做大: 民营企业提升自我的全方位指南
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第14节 如何进行科学的目标管理(2/2)
环境安静舒适,不受干扰。
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态度诚恳亲切,气氛轻松愉快。
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保持平等互助立场。
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倾听部属发言,不打断,不争辩,不质疑。
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适当地称赞,诱发不善言辞者多发言。
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主管应向部属说明本单位目标范围与其重要性。
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说明为何选定这些项目,为何决定这些数值。
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表明达成目标的决心,以及克服困难的勇气。
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指出个人担任的工作。
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