做大: 民营企业提升自我的全方位指南

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第14节 如何进行科学的目标管理(2/2)

    环境安静舒适,不受干扰。

    ●

    态度诚恳亲切,气氛轻松愉快。

    ●

    保持平等互助立场。

    ●

    倾听部属发言,不打断,不争辩,不质疑。

    ●

    适当地称赞,诱发不善言辞者多发言。

    ●

    主管应向部属说明本单位目标范围与其重要性。

    ●

    说明为何选定这些项目,为何决定这些数值。

    ●

    表明达成目标的决心,以及克服困难的勇气。

    ●

    指出个人担任的工作。



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