创立汉庭时，我是想做一个比如家要更高一些的酒店。因为我在美国考察酒店市场时发现，美国已经没有如家这样的经济型酒店了，都是所谓的“豪华经济型”。做了两年后，我发现这种经济型酒店模式的盈利和投资回报的确是高，但可复制性要差，尤其在二三线的城市优势不明显。而如家这样的经济型酒店，在中国的市场潜力还是非常大。所以2007年时，我们就调转头来，大规模地发展和如家定位一样的汉庭快捷酒店，现在我们90%以上的酒店都是汉庭快捷。
虽然我们在规模上要小于如家，但是作为这个行业的后来者，我们只有努力做得比别人更好，才能找到自己的生存空间，才能后来居上。就拿汉庭快捷来说吧，我们对地理位置的选择更市中心、酒店的商务功能更齐全、更方便;客户反映我们在客房等硬件产品上也要更舒适些。另外，我们也很注重文化氛围和品味的营造。
我们在2008年初宣布成立汉庭酒店集团，这是一个多品牌的酒店集团，其中汉庭快捷是我们的主打产品。
3、您如何看待团队与个人之间的关系？
在如今信息充分对称的社会环境里，个人的形象往往容易被符号化和标签化。一个人成为了一个集体的代表，在他身上集中了大家的光芒。其实，光靠一个人的力量，要做成一件大事情，在当今的社会环境下，几乎是不可能的。
一个人总是有瑕疵的，有情感的波动，有思维的片面，有判断的失误。但一个集体，经过民主的评定，错误的概率就会小很多。在企业里也是如此，如果有人误以为自己是英雄，那这种想法对他本人和企业都是很危险的。
一个团队，缺乏领导人也是不可行的。一个好的领导在企业里有两个基本的作用：一是要有高瞻远瞩的眼光。他必须看得远，整个团队才有可能早做准备，把资源的效率发挥到最大化；二是要有凝聚力，能找到并且团结一帮人一起努力，事业才会成功。
很早就说过了：人民，只有人民才是创造世界历史的动力。这就是我对团队和个人关系的理解。
4、在您创业的过程中遇到的最大问题是什么？
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