篇四 商业说:正在到来的“中国服务时代”(2)
经过30年的市场经济,客户的量壮大了,客户的需求成长了,而我们大部分国有企业,远远滞后于市场的需求。一些关系到国计民生或具备垄断资源的企业,中央专门派出人员管理和领导,效率和质量好很多,但大部分国有企业都达不到这样的水准。
当这些国有(集体)企业一旦回归到市场之手,企业的目的改变了,相应的价值体系也随之改变。比如说,在用人上,采取绩效管理的方法,减除臃员,奖励优秀,淘汰不合格的,有可能马上就会扭亏为赢。更不用说,在企业发展上诸多手段的灵活运用:技术革新、产品研发、市场细分、资本市场等等。
我在过去的10年里做的三个企业,也基本上是验证了这个理论。其中我接触过不少相关国企的领导人,应该讲,他们都非常优秀。他们的视野、胸怀、情商、智商、专业素养都是佼佼者,许多方面在我之上,但他们被这些体制所束缚和绑架,雄才大略难以施展,屡屡被我们这些年轻后生追赶和超越。我们赢的并不一定是人才和资本,而是体制。
这就是我所概括的“制度红利”。
除了中西部和北方地区,我们仍然还可以在上海等大型发达城市,看到许多这样的“红利”机会。随着市场经济的深入,这些红利正在逐步消失。
中国的社会发展是一个跨时空、跨地域的并发进程,看得清楚点,能够抓住的机会多一些。如果能够注意到“制度红利”,对于企业家和创业者来说,又会多出许多想象空间和机会。
2.从中国制造到中国服务
像所有事物的发展一样,“made in china”发展到鼎盛时期,意味着要开始走下行曲线。而“中国服务”正好是一个新增长点的开始,给中国新一轮发展提供新的发展动力。
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