篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（11）（2/2）
其实，每一个组织内部都存在这四种力量，它们在企业内部分别表现为： 亲情：私交；信仰：企业文化；权力：流程、规章制度、法律；利害：薪酬、奖金、期权、股份等。
可以说，每一个成功的企业必然是这四个要素综合运用的结果。
中、日、欧美企业领导力的对比
我理解领导力有两层含义：首先是提出目标；其次是带领人们去实现这一目标。而领导力的大小与所领导群众的素质和设定的目标高度相关：所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——**领导中国的农民夺取政权就是一个强大领导力的例子。
对于不同国家的企业，需要风格不一样的领导人，这是由于不同的历史文化造成了这样的差异。
由于中国的历史特别悠久，文化特别深厚，让一个美国人来管理中国本土的企业，就非常困难和危险。我还没有找到一个老外ceo在中国成功管理一个大企业的成功案例。
中国的企业并购国外企业，成功的案例也不多，主要还是因为国外的员工并不是很认中国的崛起和形象。虽然ibm笔记本的主要业务在国外，员工也以外国人为多，联想最终还是换掉了老外ceo，老柳亲自披挂上阵。不知道成功的胜算是多少？
这种现象只是说明了中国离全球化的距离还很远，中国在唐朝的时代就广泛使用外国人，连县长、公安局长这样的职务都有外国人担任。中国目前的实力、胸怀、视野和形象，距离唐朝还有很远很远。
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