企业就是企业，和所有制本无关，分有限责任公司或者无限责任公司，或合伙人公司。“民营”的概念基本上是中国特有，狭义上可以定义成：民间私人投资的经济实体；在广义上，只要与国有独资或控股企业相对应，所有非国有独资或控股的企业，皆可称为“民营企业”，其中包括国有非控股的上市公司、外资企业、vc/pe投资的新型创业企业。
民营企业的现状并不理想，从“社会主义市场经济有益的补充”，到“重要组成部分”，政治地位看似提高了，但从总体上看，处于边缘化的地步。和大型国有企业相比，规模小、质量参差不齐；在政策层面没有代言人；但数量众多，并且吸纳了大量的人员就业，对财政的贡献也逐年增加。
民营企业所在领域基本是政府允许进入的领域，在这些领域里，民企取得了决定性的胜利。有些貌似开放，实质已经形成垄断的行业，民企损失惨重，或者真是“有益的补充”。譬如：航空、电信、金融、能源、媒体等等，东星航空、分众传媒等都是现成的案例。未来，在这些领域，民营企业有所建树的可能也不大，即使出现个把“唐吉柯德”，也是勇气可嘉，实效不大的。
未来中国民营企业的根本出路还是在于“修炼内功”，围绕客户、资本、人才、商业资源这四个企业的关键成功要素下功夫。
在客户上，真心听取客户的声音，摸准客户的需求，并且随着客户一起成长。像汉庭早期就是根据我这个年龄段（60后）来设计产品的，但现在的客户年龄正在下移，70、80后成为主流，很快90后也会加入进来，对于他们的需求，我们要谦恭地去听、去了解。
在资本上，最好能够和国际资本嫁接，就像中国的能源一样，光靠国内，单一、价高、不稳定。
人才也要“本土化＋国际化”。本土的企业家要学会、要善于和国际专业人士合作，对于大组织的管理和现代管理手段的使用，国际人才有经验；海归也要和本土企业家合作，学会尊重他们，虚心请教。纯海归在国内很难单独成事。别忘了，中国**在解放战争中的“管理层”（5人常委）也是“土鳖＋海龟”，**没出过国，朱德（德）、周恩来（法）、**（法）、任弼时（法）都是“海龟”，或者半个“海龟”啊。
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