为什么你的公司没长大

    第七章 小老板五大结局（2）

    非暴力不合作

    “轻轻的我走了，正如我轻轻的来”，并不是每一个人都有如此洒脱的心态，在利益面前，没有几个人能真正拿得起放得下。于是，就有一些坚持“好走不如赖留着”思想的人，留下来进行软抵抗——非暴力不合作，而这种“同床异梦”的做法其实本质上也算分手。

    小老板要以立规矩管企业，员工就拉个山头搞个帮派，让小老板法不责众；小老板在报酬上讨价还价，员工就在工作上短斤少两；老板要忽悠员工，员工就阳奉阴违……如此，中国企业陷入了一个怪圈，只要有人的地方就有政治，就有码头，生意做得不好不说，窝里斗个个都是高手，企业的和能量就在这种漫无边际的内斗中消耗殆尽。

    死磕

    中国人崇尚亮剑精神，你给我一刀我必还你一剑。有那么些少数人只要老板不仁，他就会不义。一分手，就舍得一身剐，不管什么代价都要把老板拉下马。“你让我不好活，我就让你不得好死”是他们的处世原则：老板不兑现承诺让我受伤，我就让老板曝光；老板明夺我的劳动成果，我就暗盗老板的核心技术；老板出卖我的人格尊严，我就出卖老板的核心客户；老板掌握我的命运，我就点老板的死穴……其结果当然是两败俱伤，损人也不利己，但有人偏偏就要这么玩，中国企业不得不演出最惨烈的分手情形——死磕，让企业死于非命。

    老板法则

    先小人后君子

    小老板一定要选好创业伙伴，选前要慎重，选后要坚持，不要轻易说分手，即使分手也要善待创业元老。这一点可以学学宋太祖赵匡胤杯酒释兵权。

    小老板做企业一定要先小人后君子，要先立规矩，学会先说断后不乱。