第六章 小老板与企业家的八大差异（21）（2/2）
老板法则
市场呼唤团队
小老板做企业最容易发生的结果是“成也在人败也在人”。因为人心散，队伍很不好带。组织一大，才能知识就越发变得多样性，每个人的工作
流程、工作方法、工作动机、工作效率、工作性质都千差万别，正所谓林子大了什么鸟都有，每个人都有自己的小九九，团队目标与个体目标总是有交叉与冲突。何况在中国式团队中，有人的地方就有政治，窝里斗的好戏总会上演。因此，中小企业虽多如流星，但却是各领两三年。
再看看外边的世界，已是“键盘时代”，地球已变成一个村，哪怕你站在家门口，即使小老板不愿意，都得参与全球竞争。那么，在科技、品牌、资金等多个方面处于下风的状况下，该如何打败外边的洋鬼子？路恐怕只有一条——发扬“人多力量大”的优势，建立起自己的团队。
中国千千万万个大大小小的老板，无论是在进行产业升级与转型，还是在参与全球竞争，要想做大做强做长，第一要务永远是打造团队！
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