做企业讲究组织能力第一，个人能力第二。企业家深知这个道理，但这是个技术活，一个强大的团队形成需要以下几个要领：
?必须让员工参与进来，参与进来的员工必须和领导有着相通的态度和价值观，这样才能形成稳定的团队和共同目标。
?为减少冲突，企业家鼓励倾听不同见解与主张，形成了认同与包容。
?企业家认识到每个人各有所长，号召大家互相取长补短互相支持，于是形成团队配合。
?最后，企业家知道一个团队必须要有自己的风格，风格背后其实是文化，文化背后是制度，制度背后是利益。
在企业家眼中，企业是大家的，必须为大家共同谋福祉。共同的目标、利益、共同的行动流程相结合，给团队带来了强大的合力，最后固化为企业的dna。
小老板寻找超级明星
俗话说英雄惜英雄，小老板本身是英雄，有很重的英雄情结，要求员工也必须是好汉。这样做好处有三：和员工在同一个层次，员工才能与老板的思想对接，通俗点讲叫“臭味相投”；因为处在同一境界，大家才有共同语言，才容易沟通；“强将手下无弱兵”，只有强强联手，才能形成巨大的竞争合力。
小老板有大思想也有大行动，做大做强的紧迫感很强，但小老板没有耐心，当然有时也没有能力培养员工，希望员工招之能来，来之能战，战之能胜。什么样的人最能战斗？当然是自己。小老板眼中最厉害的就是自己，而他招来的人才就是像他一样的超级明星员工，也就是小老板“自己的影子”。
当然这个世界本来就没有那么多英雄，要是大家都是英雄，也就没有了英雄，就没有老板与员工的差别。当然如果真有这个英雄，人家也有英雄梦，也要去当老板。小老板不得不面对一个结果：他看得上的，别人看不上他，别人看得上他，他看不上别人，最后永远无人可用。
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