小老板是市场的产物，其一切行为都是市场优胜劣汰的结果。改革开放前三十年，中国市场从整体上讲是机遇型而不是战略型，靠的是野蛮生长，搞的是粗放经营，是胆大者和冒险家的乐园。中国第一代创业者并没什么崇高的理想，创业也是被迫的，基本没有做什么准备，就被推上市场的擂台，不管愿不愿意为了活命都得出拳，于是他们不管三七二十一先打了再说。此时中国市场整体经营水平较低，第一代创业者稍不留心甚至稀里糊涂地就成功了。再经过媒体的渲染、传播，市场上以及社会上形成一种共识——乱拳打死老师傅。
小老板做企业尝到了胆子大不讲规则的甜头，便产生严重的路径依赖，除非撞得头破血流，否则不会做任何改变。他们普遍对歪打正着、出奇制胜深信不疑，重实践轻理论。小老板不读书也就理所当然了。
读书成本太高
其实对小老板来说，当掘得人生的第一桶金后，买两本书的花费根本就可以忽略不计。而买书容易读书难，小老板最大的成本就是时间，他们一般身兼数职，两眼一睁忙到熄灯，如果把时间花在读闲书上，实在是太奢侈了，想一想都像是犯罪。
小老板大多吃过读书的亏，上过读书的当，个别的甚至死在了读书上。常言说“书到用时方恨少”，常理却是读书万卷用不上，整个中国商业体系建立在重理论轻实践的基础上，有知识无方法，起步时模仿前苏联，市场经济时学欧美，这些进口理论都需要在实践中加以改进以符合中国特色，也就是说中国市场成了试验田。读书之后，必须能在实践中验证和试错，不仅成本高，而且经常为他人作嫁衣，与其验证别人的理念经验，不如自己在实践中摸索。刘永好曾说过一句很有代表性的话：“我的mba是在田间地头，在农户家中读完的。”小老板每一分投入都是为了产出，读书成本这么高风险这么大，当然不干。
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