但是，一旦家庭成员用得多了，做企业就变成了做家务事。在家庭里是没有制度也没道理可讲的，俗话说“清官难断家务事”，何况是小老板呢？索性，小老板断不了就不断，有事自己先干。再说，“庙小养不起大和尚”，能屈就到小老板这儿来干的，一般也不是什么高手。如今人才竞争十分激烈，能力强的人才一般都被实力强的企业收拢了，小老板只好委屈收留别人挑剩下的“次品”，而能者多劳，如果招来的人干不了活，小老板就只好辛苦一下自己了。
用怀疑逼走能人
小老板用人识人遵循“害人之心不可有，防人之心不可无”、“路遥知马力，日久见人心”的基本人际关系哲学，通过先利用再重用，先监视再坚信等多种折腾来检验员工是否真的是自己人。
而有能力的人一般比较清高、脆弱，如果小老板能慧眼识英雄并尊重他们，他们就可以为知己者死，一旦折磨他们，他们绝不会为五斗米折腰。如果对能人充满怀疑，那么他们必定会经受不住折腾而走。
主动选择庸人
老板，不管是大老板还是小老板，必定有其过人之处，因为不是每个人都可以成为老板。但小老板有一个缺陷，那就是企业的成功让他们自我膨胀，让他们产生盲点，对自己的缺点视而不见，或者把缺点当优点，或者还产生一种幻觉——老子天下第一。于是，小老板理所当然地认为，自己不需要太聪明的人，他们用人第一标准是“听话”，即不自作主张、事事请示汇报，而符合这个特征的人就是庸人。
用庸人对小老板来说有两大好处：首先工作不讲条件，唯老板马首是瞻；其次庸人不会讨价还价也没有讨价还价的资本，符合老板“便宜用人”的哲学。
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