为什么你的公司没长大

    第二章 小老板为什么忙（4）

    其次，会让企业发展停滞以至于倒退。小老板不放手，没人可用，就招来自己的大姑子、小姨子、表舅子，引进所谓的“血缘家族文化”，如此他们的企业要么拒人（优秀人才）于千里之外，要么水（现代经营思想）泼不进，企业成为一个闭合的团体，直到越做越小甚至加速死亡。

    最后，会让企业永远长不大。老板不放手，员工缺少学习和锻炼的机会，永远长不大。小老板只想让员工动手干而不要动脑想，任何事小老板必须先指导再指示最后再指点才放心，于是小老板总被事包围；小老板不放手，就永远被事务牵着走，就永远在低头拉车，没有时间抬头看路，永远都在不断探索，从而付出不必要的代价。总之，小老板总是在折腾，既死不掉也长不大。

    老板法则

    放手是企业发展的规律

    小老板创业时一无资金二无技术三无人员，被逼事必躬亲，不得已风雨一肩挑。随着生意的发展壮大，事情渐渐多了起来，很多小老板会发现自己的精力不济，意识到要将时间和精力投入到价值最大的地方才行，于是小老板会向一些事务性工作如库管、搬运、办公室等说再见。生意进一步发展之后，再无所不能的小老板也会遇到不可逾越的瓶颈，他们必须要专业人士，如营销、会计、设计等人才来帮助自己。

    用人永远是一门学问，想少投入多产出的小老板如何才把人特别是人才用透用够用好？

    岗位＝职能+责任+权力。老板把职能和责任交出去，也要把权力交出去。而现实中小老板通常只放职能和责任，自己则留了权力，由于责、权、利不对等，造成了没有人对事情负责，小老板还是不得不事必躬亲。只有当责、权、利对等了，才能激发员工高度的热情；员工才敢干事、会干事，也才能干得更好。