第一章 小老板的十大不良习惯（11）
作为老板，需要站在员工的角度给他们想要的东西，引导他们将时间、精力、才干、价值最大化投放给企业。所以优秀的老板知道优秀的员工是激励出来的，信任员工，真正接纳员工成为企业的一员，让员工有主人翁的责任感，给员工荣誉与奖励，授权让员工进行自我管理。
不良习惯之六不承认错误
找不到小老板承认错误的案例
有人曾问我最崇拜的企业家是谁。说实在的，在我心中，每一位企业家都值得尊敬，而说到崇拜者，我想有且仅有一位——股神巴菲特！这事还得从2008年说起。那一年，一场金融风暴席卷全球，股神巴菲特也没能幸免，损失惨重。伟大者之所以伟大，就是敢于直面惨淡的现实。巴菲特先生真诚对股东道歉并表示对股市的判断出现了失误。阅读股神亲手写下的文字《致股东的一封信》，我才发现股神道歉已不是第一次，也应该不是最后一次。股神几乎让所有的投资者都赚了钱，而且是赚了大钱，但在其投资生涯中，却多次因判断失误向投资者道歉！
股神的故事打开了我记忆的匣子，又如在我的思维中加入酵母，持续发酵膨胀，思潮汹涌澎湃，倾诉的**和冲动越来越强烈。可是无论如何搜寻，10年时间、近千位小老板，如此庞大的数据库，记载中的小老板像太阳，时时处处放光芒，可就是找不到一个小老板承认错误的案例。不是我健忘，也不是我杜撰，事实就这样让人意外。
小老板犯错误是常态
中国市场是机遇型的，机遇型市场的核心策略就是快，即使错也要快。中国市场又太大太复杂，市场层次多极化、消费理念多样化、经营模式多元化。摸着石头过河，先伸一条腿试试虚实，然后撒腿就跑是企业最基本的运营策略。小老板大多没经过正规的商业培训，能运用的经营管理工具有限，“剑走偏锋，乱拳打死老师傅”是他们基本的经营理念。因此中小企业生存必然是一边开车一边找方向，在风起云涌的中国市场犯点错误交点学费很正常，不犯错误才是不正常的。
小老板为什么不认错
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