建立高效的董事会
董事会的结构直接关系到公司各项事宜的处理流程。尽可能减少过程的步骤,也同时可以给外部董事会最大的权利,而对公司管理制度的完善,应该从董事会开始自上而下的执行。
合理的董事会结构
大股东
普通股民
外部董事
1. 普通股民就是执行上级下达的任务,但有时也会提出促进公司发展的良见。
2. 外部董事负责采集普通有代表性的股民意,提出投资方案,主抓公司一切事务。
3. 大股东“确定企业方向,革新公司董事成员”。
公司的成败决定于人才
12.8个人的奇迹
巴菲特不无骄傲地说:“有这12.8人在身边感觉真好。我实在是不应该领薪水,而要付薪水。”
伯克希尔公司作为全球知名的大企业,它总部却只有仅仅的12.8人,并且多次取得辉煌成绩。不得不说巴菲特既有精简人员的魄力,也有选择优秀团队的眼光。
巴菲特的朋友说:“这正是应验了你说的,股票投资看似投资的是企业,其实更重要的应该是人。”
巴菲特认为节俭应从自身做起。不是一时心血来潮,巴菲特在自己的个人理财上就一直坚持节约成本,减少不必要的浪费。
提防那些过于夸张的东西
那些常常声称知道未来会如何如何的人,而如果他们真的每次都能达到盈余目标,我们反而更怀疑这其中有鬼。那些习惯保证能够达到数字目标的人,总有一天会被迫去假造数字。
巴菲特说:“对于那些夸张的描绘美好未来的语句,我一向都非常反感。”
巴菲特相信市场的不可预测性。正是因为市场瞬息万变,巴菲特才没有在市场规律中下更大的功夫,而是转而投注在被投资公司企业的实际价值上。看透现象看本质,不能被表象所欺骗。
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