最佳董事会结构(4)
第二,企业的某些短期行为,也可以增加企业的当期财务利润。如减少企业当期科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入,就可以减少企业的当期财务成本费用,增加企业的当期财务利润。但是,这种利润的增加只能是暂时的。企业不增加科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入,不提高技术投入产出水平,就不可能保持或提高企业的技术水平和产品竞争能力,进而就必将影响企业的长期发展。
第三,权责发生制是计算企业财务利润的另一个重要原则。按照这一原则,企业的当期财务利润,不一定都能形成企业当期的现金流量,其中一部分将以应收账款的形式存在。如果应收账款过多,势必影响到企业资金的周转与现金支付能力,并增加企业的坏账风险。因此,利润增长,并不等于企业财务状况一定好转,当应收账款平均余额增长速度高于财务利润增长速度时,一旦企业无法从外部融通必要的资金,其财务状况和经济效益就会向不好的方向转化。
永续经营成果的衡量模式
几年前,有一句相当流行的术语——走动式管理,这是世界上流行的一种新型管理方式,是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略。而在伯克希尔,巴菲特运用的则是走动式并购。
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