事实上，巴菲特可以说是全世界大公司董事长中最懂得节约开支的人之一。1992年伯克希尔公司的营业费用只有420万美元，比起1991年的560 万美元要少得多。巴菲特向股东们解释该年度营业费用下降的原因时说道：“其实公司营业费用的减少主要是因为1991年的费用特别高，当时是因为一次性地提列早期20世纪70年代纺织事业与环境相关的费用所致。在伯克希尔我们没有法律、人事、公关或运营企划部门，这同时也代表我们不需要警卫、司机或跑腿的人。最后除了弗纳以外，我们也没有任何的顾问，但我必须说查理还是觉得我们的组织过于庞杂。”
巴菲特及其合作团队在选购股票时，特别在意对方的成本控制。他们经过多年来观察发现，企业总部的高成本与公司的绩效改善之间可以说是完全没有关系，事实上组织越简单、成本越低的公司运作起来会比那些拥有庞大官僚组织的公司更有效率得多。
巴菲特把节俭的美德运用到个人理财中。1993年时，他曾和大都会abc的前主席托马斯·墨菲在abc电视台的肥皂剧《我的孩子们》中与肥皂剧女王苏珊·露西一起客串角色。巴菲特和墨菲各拿到了300美元的演出酬劳。当拿到支票时，墨菲说：“我打算给支票装个框挂起来。”巴菲特则说：“我打算给支票的存根装个框挂起来。”
巴菲特认为节俭应从自身做起，不是一时心血来潮。他说，当他读到一些文章说一些公司开展了削减成本计划时，他便知道这些公司并不真正理解什么是成本。因为在这一方面， 一时的是不会奏效的。真正优秀的经理不会在早晨一觉醒来后说：“今天我打算削减成本。”就像他不会一觉醒来后决定进行呼吸一样。
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