这在联发科董事长蔡明介看来是绝对不可想象的。他去深圳的次数远比去北京和上海多。联发科专门设立了深圳子公司，还派驻技术服务人员和天宇朗通、联想、tcl这些大厂深入合作，提供技术支持。天宇朗通的ceo荣秀丽甚至公开称联发科为“老师”。
第四，别跟政策要市场。
本世纪初，硅谷有4家大陆留学生创办的搞3g芯片的公司，最后只剩下展讯一家活着。因为谁也没想到，直到今天，中国的3g还没有大规模商用。
展讯能侥幸活下来，是因为它把80%的精力放在搞2g/25g上，只把20%精力放在3g上。
2003年，展讯内部讨论未来集中开发哪种技术标准的时候，在wcdma和td-scdma之间摇摆，管理层争议非常大。后来决定做td，因为做td好歹也是先行者，又是国家标准，花了很大血本。
结果，今天td-scdma这个“阿斗”算是硬扶上马了，可能不能成为产业，迄今还是疑问。而展讯今年3季度巨亏3000多万美金，很大程度上也是因为td手机销售远不如预期造成的。
咱们国家的国情是，搞拆迁修马路盖房子挺快的，要推进一个技术标准是很慢的。td、mp4、数字电视、evd、wapi标准，不知拖死了多少小技术公司，现在又出了一个cmmb手机电视标准。
政策的市场常常是未来的市场。没人知道苹果何时落地，但肯定比你想象得要晚很多。联发科的董事长蔡明介特别强调s曲线的概念（代表了一个产品从发展初始到最后消亡的曲线），即在市场将要走到接近大幅成长的中间阶段才切入，因为他认为谁在竞争中最先达到经济规模才是最重要的。所以，联发科从来不第一个进入市场，都是作为后来者的角色进入，用的是成熟技术，但进入后就能引发价格雪崩，将先发者挤出市场。
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