比如增加薪酬、提高福利、发放奖金等都是企业可采取的方式。物质激励重在加强财务人员的低层次的生理需求（吃饭、穿衣等需求）和安全需求（应对突发事件），使财务人员在企业有安全感。
（2）创造参与机会
比如对重要财务人员、财务主管等提供股权激励，能激发财务人员的工作，并对企业产生归属感和人体感，重在满足财务人员的社交需要。
（3）晋职
对优秀财务人员晋职能满足人的尊重需要和自我实现的需要，企业为员工提供上升通道也使员工的工作热情更高，同时能增强核心财务人员的责任心。
总之，激励的目的是使优秀的财务人员能更好地为企业服务，帮助企业实现财务管理的目标！
财务管理是现代企业管理的重要内容，重视财务管理能使企业的经营工作事半功倍。财务管理是一项综合的技能，总经理既要具备财务理念，还要掌握财务基本知识。只有对企业财务管理需要统筹规划，才能使企业处于不败之地！
参考文献
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