总经理财务一本通

    第六章 企业存货管理（2）

    企业究竟应该保持多少存货呢？企业存货管理必须满足两方面的需求：

    （1）保证生产或销售的经营需要

    通常情况下，即使市场供应量充足，企业也很难做到随时购入生产或销售所需要的各种物资。这不仅因为市场上随时可能会出现某种材料的断档，还因为企业距供货点较远而需要运输及可能出现运输故障。一旦生产或销售所需物资短缺，生产经营将被迫停顿，造成损失。为了避免或减少出现停工待料、停业待货等事故，企业需要存货。

    （2）出自价格的考虑

    零星采购原材料等物资通常难以取得价格优势，批量购买才能得到比较划算的价格优惠。

    但是，如果存货购进过多，往往会占用较大的资金，这就增加了闲置资金，并降低了资金的使用效率，存货占用资金是有成本的，占用资金越多成本越高。此外，大批量采购存货还会导致仓储、保管、维护及管理等费用的增加。因此存储存货是有成本的，且是不容忽视的。

    存货管理的目标是要最大限度地降低存货投资上的成本，即以最小的成本提供公司生产经营所需的存货。企业应当在两者之间作出权衡，达到最佳结合。实现存货管理目标的主要方法是确定经济订货批量。

    二、合理存货量的确定

    郑百文公司是1997年上市的商贸类企业，1998年公司爆出亏损，公司年报显示存货大量积压，1997年末存货达到13亿元，1998年公司存货发生贬值。郑百文存货积压的主要原因在于当时国内的家电价格战。郑百文一直从四川长虹购买彩电向全国销售。随着国内家电价格战愈演愈烈，郑百文前次购买的彩电还未售出，市场彩电价格已经下降，郑百文如果调低彩电价格则意味着亏损，如果不调低价格商品将会积压。这真是进亦难，退亦难！彩电价格战直接导致了郑百文1997年的存货积压。