（2）中国的产业环境、媒体环境都与西方差别很大。如c2c、b2c、o2o等网络购物，比西方商业体力量更强。
（3）世界性的中国制造（产能）崛起，又面临着全球产业链转移的压力，需要转型与升级。
（4）中国经济崛起面对的环境（货币战争、商品定价权战争、资源战争等）与全球产业链变局，是此前任何一个经济体崛起没有碰到也不会碰到的，因为中国在世界经济、政治、文化格局中的地位特殊（金砖国家的概念不仅在于经济）。
（5）中国是一个体量庞大的国家，中国经济的大、广、深，复杂程度超过了全球任何一个经济体，中国历史上的大国统治并不成功，这都增加了中国崛起实践的未知性与不确定性。
很多人用小国、小经济体的治理与管理经验来对待中国经济与企业营销实践，比如亚洲四小龙的管理理论，这在方法论上就犯了常识性错误。
“朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋”，庄子2000多年前就指出了认识论上的这个基本常识：没有“经验”基础，何谈认识与方法？
中国市场的营销本身，超出任何一个国家市场的复杂性。对这个市场的营销管理，无论是来中国的跨国企业，还是中国本土企业，都是一个新课题。
严格地说，跨国管理咨询公司在企业管理上推崇的“最佳管理实践”，于中国企业管理的进步与进化有价值，但施之于中国市场及营销，就没有可比性，也很难有借鉴的价值，这是跨国管理咨询都奢谈管理而避谈中国营销的根本原因。
中国市场及营销这本书，只有通过对中国市场这本“天书”（客观现实）的研读才能最终完成。营销方法论，是打开这本书的钥匙。
中国营销的起点，不是对中国市场及企业实践毫无认识的理论派思想家的思想，不是任何大师的思想。
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