m109长寿产品价值链管理方法二：产业价值链关键点控制
产业链自2007年后成为中国商业的热点词汇，从宏观角度谈论产业链的多，从企业、产品微观层面研究产业链的比较少。
2008年中粮提出“产业链，好产品”的战略口号。对于中粮这样的国字号的巨型企业，产业链的布局本来就分散，以“全产业链”为战略导向，有利于进行资产重组、组织架构调整和集团内部的产品价值链协同。中粮向市场传递了“好产品来自产业链的品质保证”的信息，这是一个很好的企业经营理念。
中粮全产业链从现实上看，还不是一个成功的商业模式，严格地说是概念大于实际，其核心表现就是上游供应链与下游消费链之间的产业内在关联度很弱。
中粮的“产业链，好产品”系列广告涵盖中粮旗下各产品线：香雪大米、福临门油、金帝巧克力、长城葡萄酒、悦活果汁饮料/蜂蜜、五谷道场方便面等。
中粮的产品线里，中粮创新与中粮股份、中粮包装、新疆屯河等的关联度都很低，蒙牛乳业对现代牧场奶源的依赖度也仅为5%。这说明所谓的“全产业链”模式目前还仅处在概念阶段，甚至还在试错阶段。
2010年双汇瘦肉精事件后，双汇表示要采用全价值链模式，进军生猪养殖领域。这个设想对于以屠宰、物流、终端产品见长的双汇来说，无疑是进入资源耗费更大、管理更复杂、风险更不确定的新业务领域。
“大而全”的通吃式全产业链模式，违反了规模化、专业化分工的经济规律，必然是雷声大雨点小。
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