马云谈商录

    第五章 “火星式”管理（4）

    其实外行是可以领导内行的

    创业初期，在公司的战略决策上，马云当仁不让：不做门户，也不做b2c，就做b2b！但究竟如何操作？还得大家商量着来。

    阿里巴巴的标识如何设计？阿里巴巴的页面如何制作？商人的买卖信息如何贴上去？如何进行信息核实和分类？所有这些细节，都是在充分民主讨论的基础上完成的。

    当时阿里巴巴有三个负责写程序的工程师：吴妈、狮子、宝宝。不久又来了个香港小伙子名叫ny当时只有20岁，但已算得上香港的it高手了。tonny的父亲是马云的朋友，是父亲介绍他到阿里巴巴应聘的。马云一见tonny开口就说：“每月工资500元。”tonny一惊：“这钱还不够我给加拿大女朋友打电话的。”马云掉头就走。待tonny与阿里巴巴的几个同行谈过之后又找到马云：“我还是在这儿干吧。”

    公司初创时，没有严格的管理制度，也没有严格的工作流程，而是自由争论，平等决策。楼文胜说：“决定页面时，彻夜不停地争论；设计标识（logo）时，争论过二十几个方案，当盛一飞拿出今天人们到处可见的那个字母a的变形时，大家一致认可。其实这个标识的人形就是孙彤宇的侧面像。”设计页面时，开始由宝宝做了个模板，这个模板做得很成功，有很好的扩展性；然后大家在这个模板基础上一起开发程序，狮子主要负责写windows下的程序，很快阿里巴巴的页面就设计出来了。