在人才方面，公司的核心干部要能稳得住，不能让他流失，有流失的话也可能不安全。
我在财务上比较保守，举债控制在10%以内是绿灯；20%是黄灯；30%是红灯，绝对不能碰的。我们现在就差不多是15%左右。
我们的纳税连续3年都超过了两亿。我的基本态度是这样的：能争取国家的优惠政策，尽一切可能争取，但在这个基础上，我给财务的规定是不准偷漏一分钱的税款。这样至少会保证公司不出现大的问题。
我不会乱投资，投错一个项目可就是致命的，只会做一些战略储备、短线投资。中海集团在香港上市时我作了两亿多的战略投资，上市第二天就亏损5000万，（当然）现在是赚了。李嘉诚是投得最多的，我亏损5000万的时候，香港报纸说李嘉诚亏了两亿呢。眼下我是啥也不投了。
现在的史玉柱，“做任何的项目都要有失败的打算。”
做一个项目，负面因素考虑得越多，消极的因素考虑得越多，往往对这个项目越有好处。在投资之前，想得越浪漫，越是考虑这个项目我可以赚多少多少钱，风险因素考虑得少了，操作的层面因素考虑得少了，失败率往往也高了。
我现在做项目都是先假设这个项目是失败的，比如网游，假如我现在失败了，我首先要考虑财务状况，我能不能支持住？然后看如果要失败，有哪几点可能导致失败？比如，第一点我的产品不好，第二点我的人员有可能流失，等等，罗列了十几点，然后我再看这十几点，一一想办法解决。这么一轮下来以后，实际上这个项目的风险反而下降了，如果只是因为看盛大赚很多钱、网易赚很多钱，就仓促决定投资，往往考虑得就不那么深入，最终导致失败。
几年之后，通过脑白金、黄金搭档等项目的运作重新爬起来的史玉柱，说了一句让人记忆深刻的话——“我离破产永远只有12个月。”关于这句话，在2004年接受《中国经济时报》记者的采访时，史玉柱解释说，当自己的企业发展到一定规模之后，安全是第一位的，发展已不是第一位的了。
史玉柱用开车的速度来比喻做公司，他说，为了安全，他一直将车开得很稳。他觉得自己开车还是很慢的，因为快和慢不能单纯看资产的增长。只要控制好开车的速度，基础打好之后，实际的速度并不比别人慢，甚至反而更快。有些人总想开快车，但控制不好就会撞车。综合下来，我们愿意开（车开）得稳一点。
智慧小语：任何事情，能够未雨绸缪永远不会有什么坏处。人要有危机意识，企业也是如此。作为企业的领导人，要将企业的安全放在第一位，危机意对企业的生死存亡十分重要。
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