下面是与同行公司管理者交流时受到的启发。公司员工干私活不仅仅是员工本身的问题，这同时反映了公司管理不到位体制不健全、员工思想工作没做好、公司凝聚力差。这问题说起来简单，要完善改进实在是太难了。实际操作中我觉得对于犯错误的员工统统开除并不是最好的办法，虽然这种方法很简单有时也很有效，但无法长期大规模使用，毕竟法不责众，公司还需要有经验的员工来维持正常运转。头脑灵活善于钻空子的员工是对公司管理水平的最好挑战，正是由于这种人的存在，才会促使公司制度不断完善，管理水平不断提高，才会衡量出经理领导能力到底够不够，能否胜任目前的管理岗位。有位同行公司老板曾说：“对于员工干私活我会分人分情节区别对待，有的一经发现立刻开除，有的发现后我会主动找他对他予以警告以观后效，有的虽然发现但我会睁一只眼闭一只眼装糊涂，就当什么事都没发生。”听起来比较科学，不过火候掌握上比较难以拿捏，就看老板个人修为了，呵呵。
“市场是检验真理的一条重要标准”，想必每一位在商界中摸爬滚打的老板都认同这一点吧。在这里，营销的作用尤其突出。有人统计过，70%以上的公司创业后挺不过3年，而10年后这个比例降至10%以下，市场竞争可谓激烈之至。今天中国的大多数行业都是买方市场，营销的难度和挑战越来越大，一种销售模式，公司在甲地采用后效果良好到了乙地可能就水土不服。大部分小公司手里没有独一无二的资源，同行之间常常是面对同样的客户，销售同样的产品，所以只能靠管理出效益。有统计表明，大部分公司的退出市场和倒闭都是因为内部原因而非外部环境所致，而营销管理无疑是强化自身的一个重要方面。
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