170%原则聘用人才：使用只能打70分的人才，而不是100分的天才。
270%原则使用人才：只要知道员工70%胜任一项工作，就可以授权给他做。
370%原则信任员工：如果公司70%的员工是可以信任的，就可以信任整体。
470%原则看员工优缺点：70%的眼光看员工优点，30%看缺点。
570%原则授权：70%授权，30%管。
670%原则获取员工满意：不可能让100%的人满意，但要70%员工满意。
管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的力量不是外人，而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不是外人，而是自己的员工。有了正确的理念，我们才不会掉入舍近求远的陷阱，我们才会发现自己员工的潜力，才会真正重视内部人才的培养。
宋博士管理微博
◎老板不能把希望寄托在全能的人身上，而是要用普通人做不普通的事，记得杜拉克就这么说过。关键是如何用机制把普通人的作用发挥出来。
◎不要期望什么都能干的人，这样的人太少了，少到几乎找不到，而且用这样的人往往代价太高。老板的任务是设计好自己公司独特的剧本，挑本色演员演好不同的角色，就有一台好戏了。
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