但是“人”一到手，这位老板立刻恢复了其“本来面目”：他把这位朋友“深锁在”办公室里，无论其如何献计献策，都不再予以理睬。
原来这位老板是一个刚愎自用之人，他一直认为自己把公司管理得相当不错，根本用不着别人来指手画脚。他之所以要把我的这个朋友“纳入麾下”，其实无非是为了长长“面子”而已。
时间一长，我的这位朋友的也就被慢慢浇灭。当我后来去看他时，他对我无奈的一笑，然后带着几分狡黠地对我说：“其实我现在过得挺舒服，没事儿干挺好，没什么心理负担。我已经为自己找好‘下家’了，现在我的主要工作就是‘应付’一下老板，把他‘稳住’就行。只要把这段时间‘平稳过渡’过去，我就对他说声‘撒吆娜拉’，拍走人了”。
听闻此言我陷入了沉默。
一个曾经那么“慷慨激昂”、“热力四射”的员工，仅仅数月之久，就变得如此冷漠，如此现实，实在是令人唏嘘不已！
这真是“哀莫大于心死”啊！
这也是一个不会“收心”的老板的悲剧。
所以，“成就”一个人，还是“毁掉”一个人，全在领导是否会“收心”，是否对员工付出了充分的“尊重”与“诚意”。
因此，我在实际管理工作中处处以这位老板为戒，时时刻刻不忘提醒自己“不要摆谱，一定要发自内心地尊重同事与员工”。
我曾经“一本正经”地对几个中层说过这样一段话：“你们几个要想联合起来对付我，那实在是太容易了。你们绝对能把我‘玩残’了。所以，我先举双手投降，‘拒绝再玩’，咱们还是‘以真心换真心’比较靠谱，要不然大家都累。”
偏偏我们的很多老板不这么认为，因为他们始终自信自己在某些方面是“超人”，具有某种不可战胜的“超能力”—我是老板我怕谁？谁也别想和我玩猫腻！再能的孙悟空也别想飞出我这如来佛的手掌心去！
那就对不起了，本着负责任的态度，我必须在这里说上一句大实话：那些颐指气使、自鸣得意的老板们可得小心了，员工很有可能已经对你们使了一记“狠招儿”—逗你玩儿！
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