因此，无论是老板还是普通的管理者一定要树立起一个这样的观念—员工才是真正的“高人”。所以，一定要怀着某种“敬畏”之心看待员工，千万不可小视。
否则，你越是自我感觉良好，越是自我拔高，越是强势，就越可能让员工“涮”着玩—他们的主要精力将不会放在工作上，而是如何应付你。
如果你陷入了这种与员工间的“捉迷藏”游戏中的话，你将很难脱身，直至精疲力竭，只能举白旗投降。
你也许会不屑地说：“这样的人我根本不会介意。不好好工作的话，赶他走不完了吗？”
你说的没错，因为你是管理者，你有这个权利。
但问题是，如果这样的员工不是一个人怎么办，你全赶走吗？又或者，即便你可以通过“辞退”的方法清除一些“不良分子”，这些不良分子在被清除之前对公司造成的损害，你又如何去预防或弥补呢？
所以，真正聪明的管理者一定不会与员工的智慧和力量为敌。恰恰相反，他们非常善于将员工的智慧与力量“为我所用”。
为了做到这一点，他们在员工面前绝不会表现得“高高在上”、“不可一世”。他们总是对员工给予最大限度的尊重，他们总是想方设法地成为员工的理解者、知心人与协助者。因此，在员工面前，他们总是能够展现出一种极为强烈的人格魅力与向心力，真正做到不但能“收人”，而且能“收心”，成为员工心目中名副其实的“精神领袖”。
没有人是从娘胎里出来就能直接当上领导的。所有的领导都曾经当过普通员工。想想你自己当员工时对那些“颐指气使”、“自命不凡”的领导是怎么看、怎么想的？再看看现在的自己，是否有一种后脊梁发凉的感觉？
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