一个有趣的现象是，往往“领导”越“强势”，下属就越“弱势”。这样的企业往往缺乏朝气，空气中弥漫着一种“恐怖气氛”，好像那里悬挂着一枚“定时炸弹”，随时都有可能爆炸一样；反之，领导“弱势”一些，下属就会较为“强势”。这样的企业往往员工会更自信，工作起来更有，企业氛围也会相对轻松、和缓一些，拥有相对明显的“朝气”。
中国有句俗话，叫做“士为知己者死”。
实际上，我们每个人都在渴望着“知己”，员工也一样。而且，对于员工而言，能够得到领导的“肯定”、“重视”与“赏识”是一件格外“激动人心”的事儿。只要你这样对待员工，他们会立刻视你为“知己”，并心甘情愿地为你“效忠”。如果你能成为每个下属的“知己”，你就会拥有一支战无不胜的“梦之队”！何乐而不为？
也许你会说：“不是我不重视他们的意见与主意，而是我实在没有那么多精力！”
没关系，你的下属其实很容易被满足。
甭管你的心里有多么不耐烦，哪怕你装个样子也行啊！—如果你实在看不下去，就胡乱翻几页，然后告诉他你看过了；如果你实在听不进去，就胡乱听几句，让他认为你“在听”就可以了。
当然，如果你的“精力”与“诚意”足够，付出真心，认真地对待下属的主意与意见是再好不过了。那样做更容易激起员工“士为知己者死”的心理，有力地提升你的员工的忠诚度与执行力。
不要那么吝啬，总想着把“最光彩”的东西留给自己。如果你想拥有一支对你无比忠诚又具有极高执行力的“梦之队”，就要尽量做到把“光彩”和“成就感”留给你的员工。
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