给你一个公司，看你怎么管

    “金钱激励”的“陷阱”（1）

    任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”： 既可伤人，亦可害己。所以一定要慎之又慎。

    如果你问一个管理者：在企业管理工作中，最难处理的是什么问题？

    相信他会十有地回答你：员工的“激励”问题。

    实际上，不止我们中国的管理者会为这个问题苦恼，全世界的管理者都在为这个问题伤脑筋。

    原因也很简单，“人”是这个世界上最复杂的生物。别说“激励”人了，就算彻底弄懂“人”这种生物到底是“怎么回事儿”都几乎是一件“不可能完成的任务”。

    但偏偏就有人不这么想—“激励”人还不简单？多给钱不就完了吗？

    而且支持这种观点的人也是大有人在。本来嘛，“人为财死，鸟为食亡”，就算“金钱不是万能的”，起码不会有“负作用”吧？

    不是我危言耸听，“金钱”这玩意儿，用得不好的话，不但不能“激励”人，相反还真可能有“负作用”，让人变得更没干劲儿。