所以很显然，“小错可恕，大错不可饶”的管理理念是有问题的，这种观念往往具有“惩罚先进、鼓励后进”的反作用，因此必须予以必要的纠正。
道理也很简单，正是我们的管理者对“小错误”的频繁姑息才最终导致了员工的“大错误”，你还有什么资格严厉处罚人家？而且，那些偶尔犯“大错误”的人，往往都是一些敢闯、敢试、勇于担当的人，你却要“严厉惩罚”；而那些“小错不断，大错不犯”的人则往往是一些不敢担当、混日子的人，对这种人你却时不常地要予以“鼓励”，称他们比“犯大错”的人强，这岂不是“本末倒置”，脑子进水？从这个意义上说，“小错可恕，大错不可饶”的管理理念实际上等于鼓励大家尽量“别担责任”。而且，“小错”天天犯的人迟早有天会酿成“大错”，因为“量变”最终必然会导致“质变”，谁都躲不了。
只有那些对“小错”从不姑息，认真对待的人，偶尔犯的“大错”才值得原谅。而平时对“小错”极为严肃认真的人其实犯“大错”的概率也是很小的。不止如此，这种人的“大错”往往是由于他们勇于做“探索性”、“开拓性”强的工作，勇于做“第一个吃螃蟹的人”而导致。因此，他们的“大错”往往是有价值的，有意义的，是富有“生产性”的，这些“失误”与“挫折”往往能够给企业带来某种重大提示或战略转机。
所以，在很多时候，也许换一个思路考虑问题，一切都会“豁然开朗”。即，也许小题大做—“小”错误一定要“大”处理，绝不姑息；大题小做—“大”错误倒可以“小”处理，适当原谅，才是一个更为正确、更加高明的管理方法。这两者互为因果，相辅相成—前者（小题大做）是后者（大题小做）的前提，后者是前者的必然结果，它们都反映了一个管理者卓越的领导智慧。
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