给你一个公司，看你怎么管

    尊重并坚持“层级管理”

    作为领导，“越俎代庖”、“一插到底”的管理方式是有极大危害的。

    在中国现今的民营企业，尤其是小型企业当中，由于组织架构的不完善，运作机制的不成熟，经常容易发生“越权管理”（超越权限插手上级的管理事物）或“跨级管理”（直接插手下级的管理事物）的事情。

    其实，在私营的小型企业当中，过于严苛的组织架构与运行机制往往会拴住企业的手脚，使企业丧失应有的灵活性。因此，从某种意义上来说，一定程度的“越权”与“跨级”管理是有其积极一面的，并不全都是坏事。只是说，“过犹不及”的话，就会造成“责权利不清晰”，“章法全无”的“乱战局面”，对企业的管理效率带来极大的伤害。

    在这一点上，我是深有体会的。

    我曾经一度相信管理者“身先士卒”的威力，相信管理者一定要“战斗在第一线”的管理哲学。所以，曾经一度事无巨细必亲自过问，甚至于直接参与到最基层的管理活动当中，与最基层的员工“打成一片”。

    但久而久之，我发现了一个问题，而且日益严重—公司的中层干部越来越“萎靡不振”，整天无所事事，牢骚满腹。尤为严重的是，他们的工作效率与执行力急剧下降，安排什么事情都是推三阻四，半天都拿不出一个像样的结果来。

    刚开始，我对他们采取的是“批评教育”的方法。但事后发现毫无效果—虽说他们嘴上认可你的“大道理”，但根本体现不到实际行动中去。

    我曾经一度喟叹—还是“人”的素质不行啊！