我认识一个公司老板，大家关系不错，他总和我抱怨他们公司盈利很差，我见过哭穷的人多了，也没有往心里去。有一次他们公司一个已经离职的中层经理想通过我们公司找个新东家，出于礼貌，我想也和他谈几分钟。结果这一谈就谈出了很多猛料的东西。
他和我说，在他们公司贪污是一个普遍而且嚣张的现象。他们公司非常奇怪，人力资源部形同虚设，各个区域没有人力资源的编制，各个区域总监想招聘谁、解聘谁就是一句话，没有任何的监督。而对于公司高层由于大家手脚都不干净，所以在这些问题上也都基本保持默契。这位仁兄还说，最早公司每花费一元促销费用大家也就捞个一毛，现在是每花费一元钱，大家真正用出去的也就是一毛钱。
我问这位仁兄不是一个叫“猪八戒”的副总是老板的患难兄弟吗？他也黑公司吗？这位仁兄干笑了两下说：“猪八戒光老婆就有八个，开销大啊！这家伙刚开始还真挺正。现在变成了最黑的人。不瞒你说，就是这个家伙太黑，市场全砸了，他把责任推给我，我才撤的！老板再亲不如人民币亲啊！”
患难与共，风雨同舟——留才
如果一家公司丢了一台传真机，可能价格也就是千把块，但大家肯定要找一下，严重的就直接拨打110了。但是，如果一个每个月给公司产生十万元利润的销售员走了，而且一时还找不到替补，大家可能依然会谈笑风生，说不定还照旧喝他个二两呢。这就是没有认识到留才的重要性。
企业要想留住人才，首先就要理解人力资源的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有非常好的投入产出比的，并能不断产生出更多的回报。人是资源，人也是资本，你的钱包没了是大事，为公司赚钱的人走了更是大事。所以，企业要想办法留住人才。
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