第五章 六脉神剑（10）
过了n年后，秦桧官拜宰相。刚刚上任，他就想提拔张师言，以报答当日的“凉棚之恩”。但一查档案，发现张师言不争气，已经快70岁了。按照干部管理规定，不仅不能再提拔，而且已经到了退休的年龄了。但秦桧想规矩是人定的，不管这些，改一下档案，把老张的年龄减去10岁，然后再把他提拔为楚州太守。就这样，张师言不仅被提拔，而且又延长了10年工龄，直到80岁才退休。
秦桧为什么要破格提拔张师言，因为他有功吗？一个棚子能有多大功劳。提拔的关键在于老张同志善于以领导为中心。秦桧要让大家知道，能力怎样无所谓，业绩怎样无所谓，人品怎样无所谓，只要你尊重我、孝敬我，我就提拔你、重用你；如果你眼里没有我，才华再高，能力再强，功劳再大，也不在提拔重用之列，不留神还是个杀身之祸。这样一个示范效应就出来了，今天有人搭草棚子，明天有人搭银棚子，后天说不定有人搭金棚子。县衙的凉棚可以拆的，国家的栋梁为什么不能拆。结果，岳飞屈死，南宋称臣。
什么样的人应该重用？这是一个大的问题。这个答案可以非常复杂，也可以非常简单，实践是检验真理的唯一标准。让业绩来说话吧！让最能产生业绩的人占据核心岗位，提拔他们，发挥出他们的优点。
很显然，如果一个企业用人方法出现问题，就会出现无论做什么都是错误的结果。那么，如何合理地使用人才，才能掌握用人的系统工程呢？我给出一些我自己的看法。
要建立正确的企业制度和氛围
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读