别做不懂用人的傻瓜

    第五章 六脉神剑（8）

    这个情况实际上是中国很多企业的现状。每个企业情况不同，很难做到人来了马上能用，总要有个适应过程，如果没有育才制度，造血能力就此结束。经理人在企业内部要的是一个发展，没有发展空间大家没有二心才怪呢！

    人尽其才，才尽其用——用才

    对于该怎样来具体使用人才。大家在用人方面都有一个共识，就是用最合适的人。那么什么样的人才是合适的人才？我觉得看一个人是否合适关键看三方面，一看能力，二看道德，三看忠诚度。

    能力。智商、情商、知识结构和勤奋程度的总合构成了能力。企业首先要清楚自己需要干什么样的事，然后才能确认该用什么样能力的人。我个人比较看重人的学习能力，因为这是一个知识爆炸的年代，不能与时俱进是非常危险的。

    人的能力肯定是有差异的，我们要承认人和人的差异，对不同的贡献给予不同的回报，要让每一个人都羡慕贡献者，学习贡献者，不断向成功者靠拢。正是一些杰出人物的存在才让组织得以脱胎换骨，有能力的人在组织内起到的是画龙点睛的作用。不过凡事有个度，我们不要奢望找到没有缺陷的人才。

    在这里我讲个故事。