俞敏洪、马云都是赫赫有名的创业精英，他们的选人答案很有意思。尽管他们的创业之路、行事风格各不相同，但选人用人是职场竞争的关键所在，他们能同时看上沙僧，必有道理。论出身，沙僧不如猪八戒，更不能跟唐僧比；论能力，他和孙悟空也不在一个重量级上。但是为什么他适合创业团队呢？主要是因为沙僧有以下几个特点。
忠诚度高。自从在流沙河跟随唐僧之后，不管在西天取经的路上遇到什么样的艰难险阻，沙和尚从未主动打退堂鼓。不像猪八戒动不动就要散伙走人，也不像孙悟空自恃才高，几次三番跺脚就走，几乎让取经团队土崩瓦解。
亲和力强。不但对师父礼敬有加，而且张口必称“大师兄”、“二师兄”，而不是什么“猴哥”，“呆子”之类的江湖话术，因此人缘好。更难得的是，当团队之间发生矛盾时，沙僧总是苦口婆心充当调停者的角色，及时化解危机，增强团队的凝聚力。
态度好。沙和尚在团队中有点像一个管家，伺候师父，打点行李，问路化缘，事无巨细，认认真真，而且不摆谱。若逢需要冲锋陷阵，不管能否打得过，或叫敌骂阵，或包抄后路，他都能把工作做得非常到位。不像孙悟空爱耍个人英雄主义，好勇斗狠，也不像猪八戒好吃懒做，有利就抢，无利就推。
有了上述三个特点的沙僧，虽然资历最差、排名最后，却被创业大佬们评为最适合创业团队的人才！所以，在选择人才时，合适的就是最好的，不要被所谓的背景和光环所打动！什么叫合适？关键就是要看自己处于什么环境中，需要此人做些什么事情。人才无所谓好不好，关键看用途，如果你要安然入睡，绣花枕头就是最合适的！经理人教父杰克?韦尔奇谈及过选人的重要性，他说：“我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。”
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