有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“青蛙兄弟，你能驮着我过池塘吗？”
“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我，我都见过你蜇过我的哥们。”
“可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“过去那纯粹是为了谋生，他们欺负我，我不得不反抗，现在蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没，这么样吧，我不但不蜇你，我还愿意付你两元钱。”
青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理，而且两元钱可以干很多事情，还可以买一串冰糖葫芦了。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一下。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”
“我知道。”蝎子一面下沉一面说，“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”
我相信，稍微有点阅历的人都见过无数只“蝎子”，注意，离这种人远一点，别指望奇迹在你这里出现。
在这方面，我们很有必要学习一下曾国藩的用人之术。曾国藩的用人很有特色，最典型的就是“广收、慎用”，实际上也就是用实践来检验结果。凡是有一技之长的人来投奔他，他都一定会收下来。但他会很慎重地用人，不轻易重用，也不疏远。他总是让人先办点容易的差事，如果能办得好就可以被提拔；如果办不好，就只能让他办点更小的事情了。这种做法非常适合当时的局面，就凭这套办法，他将民兵组织湘勇变成了朝廷第一劲旅。他的手下光封疆大吏就出了二十多人。
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