操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，也就我们哥俩了！”然后刘备晕倒……
让我们分析一下，曹操之所以成功，关键在于人才观正确，他不看你的出身，不看你的长相，不看你的社会名望，甚至不看你目前所掌握的资源。他可以透过现象看到本质，我认为这是一种非常务实的人才观。当然曹操在这里谈的是帅才，即最高等级的人才。
由古及今，现在我们试着给人才下一个定义吧，我觉得人才必须符合以下三个条件。
首先，人才必须掌握某项对组织有帮助的技能
人才必须能帮助实现组织目标及产生杰出绩效。古代有一个学屠龙术的人，用了一生的时间终于学会了屠龙术，可是满世界却找不到一条龙，最终，他所学会的技术也就没有用武之地。因此，每个组织都要知道自己要用什么样的人，这个人掌握的技能对组织有没有帮助，不要请一些只会屠龙术的人。但实际上，很多企业很容易将一些“绣花枕头”放到核心位置，有些人的背景不错，知识面很广（但很多毫无用途），实际处理问题水平却很差，但依旧可以坐在到重要位置上。
我曾见过一个职业经理人，此人屡战屡败，但出身不错，早年混到了知名企业，能说不错的英语，穿戴一身名牌，但十分懒惰，非常夸夸其谈。他在任何一个工作岗位上几乎都超过一年半，但是他游走于江湖，被猎头公司前后卖过超过六次，为拉动服务业做出了极大贡献。但我不认为他能提供对组织有真正价值的东西。
其次，人才必须要有比较强烈的成功和责任心
没有成功的人很难有责任心。大家似乎都希望用那种所谓有能力没有要求的人，殊不知，正是很多和要求给了人动力，没有但能力超强的人要么是圣人，要么是还没有暴露本性的奸雄。圣人是千年一遇，奸雄则是比比皆是。
谈到责任心，我觉得这是人才的一个重要标签，没有责任心的人很难发挥作用，很多聪明人没有责任心，这种人做个谋士还行，让他独当一面几乎是自杀。但偏偏很多这种同志缺乏自知之明，还往往喜欢上前台，结果对他个人是自杀，对组织则是悲剧。
最后，人才必须要能为我所用
商业是功利的行为，用人也是一个比较功利的行为。如果一个人不能为我所用，那么这个人对组织就毫无意义，留这个人恐怕除了浪费粮食以外还可能扰乱军心。让我们再一起分享一下三国时期的故事。
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