第二章 人定成败（3）
第一，你确认这个案例是真实吗？曾经服务过微软的某职业经理人告诉兄弟们关于他的故事真的发生过吗？现在媒体对这位哥们穷追猛打，过去干吗去了？我以我多年从业经历告诉各位，大多数传记说的都是假的。厚道的人忽略一点重要经历，不厚道的人直接瞎掰。兄弟，很多成功可以复制，但无法粘贴啊。
第二，就算是这个案例发生过，你知道这个案例发生的概率吗？你能保证再一次发生吗？我想，学过小学数学的人都知道肯定不能保证。遗憾的是同志们脑门一热就把小学数学都忘了。有人到澳门赌博赚了一个亿，真发生过，你能复制吗？
还有很多成功论，我在这里就不一一陈述了。
关于成功的种种定论，大家有必要很好的甄别。作为一个企业，要想成功，在选人用人方面一定要有判断力，因为人力资源的核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要部分。谁能更好地招聘人，谁能更好地培训人，谁能更好地管理人和留住人，谁就更有优势。成功的门槛并不高，一支方向正确的队伍可以迅速走向成功，即使他们没有特别的资源，甚至他们看上去和其他公司做差不多的事情。
复星实业刚成立的时候有多少钱？有多少资源？有多么创新的模式？我看不出来。美的呢？万科呢？在开始的时候我们似乎都难以找到他们和其他竞争对手明显的差异点。但是，毫无例外，他们的人才梯队都很完整，人才策略和业务配合都非常清晰。
刘邦同志有什么？一个下层小官员，他凭啥成为皇帝？正如他自己所说：“出主意，定良策，运筹帷幄，决胜于千里之外，我不如张良；治国家、抚百姓、后勤支持前线，我不如萧何；统领百万之军，战无不胜，攻无不克，我不如韩信；这三位都为我所用，所以俺就成了皇上了。”
可能成为巴菲特也不难，你只要能发现、培养和使用一批像巴菲特现在用的员工就行了。在现今这个世界上，个人单枪匹马已经很难做出什么事情了，如果没有支持，一个人有再大能力也于事无补。
我曾经和一个公司的老板探讨关于他们需要的事业部总经理的要求，该老板和我说，他要找一个牛人，但前几个月不给他安排下属也不让他招聘人，先出成绩再说！我感到很奇怪，问何故，如此条件成绩如何而出。此君曰：“如真为牛人必然可以自己长出手脚，不需要别人给他安排！”
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