别做不懂用人的傻瓜

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第一章 天下有数不清的机会,但有更多的陷阱(13)(2/2)

    牛刀杀鸡是浪费,鸡刀杀牛是无意义的冒险,人的优点实际上就是他缺点的正确延伸,人的缺点实际上就是优点不正确的延伸。廖化的性格做具体的事很好,但管理团队会很糟。所以要将最合适的人放到合适的位置上。

    要互动,不要一厢情愿

    人有独立思想,必然会为自己考虑。pi希望自己的见习经理符合自己企业发展的需要,适当放慢晋升的脚步。这点无可厚非,但是pi没有得到这些见习经理的理解,甚至pi认为也无需解释。见习经理们则认为这是公司对先前承诺的背叛和对自己的愚弄,因此矛盾必然不可调和。所以说,企业对员工,尤其是对骨干员工必须进行适当的情感互动,一厢情愿最终将产生消极对抗和人才流失。

    适度提拔

    不恰当地提拔可以毁掉一些人,而有些破格提拔则能成就千秋伟业。每个人承受能力不同,有些人可以不循规蹈矩地破格提拔,有些人则只能按部就班地提拔,而有些人则只能让他们原地踏步。世事如棋,江山如画,我辈不能逆天行事,拔苗助长的事情尽可能少干。

    邯郸学步

    企业在不同的阶段,情况不同,用人方式也会完全不同。不同企业有不同的dna,任何人都无法轻易做出改变,羊吃草和虎吃肉都是与生俱来的,要想改变,绝非一时之力。盲目照搬就好比将老虎和山羊的食谱调转,就算双方都吃下去也会消化不了。在这里,我们谈一个邯郸学步的故事。



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