第一章 天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（11）（2/2）
放弃最无能的手下
最好的下属是帮助你和组织解决问题的，他们往往超出你的期望值，给你产生惊喜。最差的手下则是在不断制造问题，他们能够制造出你做梦都没有想到的麻烦和问题，有些人在捅了漏子后会恰当地装可怜、表忠心并开出下一期的空头支票。上帝是公平的，他总要给人一点赖以生存的技能，不能做事的人往往有其他方面的技能。
拿ld为例，海伦的销售总监工作能力实在很差，他无论是在对销售的理解上还是在对团队的把握上都有问题，而且缺乏全局意识。似乎这位总监最大的优势就是听海伦的话，任何问题都向领导汇报，给人的感觉是态度很好，很积极。但是实际上他就是问题的制造者，因而降低了管理效率。这样，如果海伦不放弃这个人的话，就只能在两个必死的方案中作选择：一是自己亲自处理，结果效率低，而且人为地给自己增加了工作量；二是授权给这位总监，结果由于此人的能力差而将业务搞砸。
我相信海伦是一个聪明人，大家都能看到的情况她不可能视而不见。关键的问题是领导人不要自我麻痹，也不能考虑太多过去的感情，不管一个人过去做过什么，领导人首先要考虑的还是他是否胜任和适合现在的职位。
错位使用
有些企业喜欢用牛刀杀鸡，愿意不惜成本地引进人才，然后长期作一些比较低级的事。这些企业的想法是，我给了你钱，等于买了你的时间，反正你给我待着就行了。
这个做法可能引起三个问题：
第一，牛刀不愿意杀鸡，他认为这是浪费他的时间，有机会就撤退。
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