别做不懂用人的傻瓜

    第一章  天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（6）

    里子比面子重要，尽早纠正错误

    任何企业都避不开用人这一环节，而出现用错人的情况也是不可避免的。如果有人希望自己在用人方面不犯错误，那最好的办法就是不用人。虽然关于选侧的失误率如果希望用人不犯错误只有不用人，关于选才的失误率，不同企业会有所不同，但是对一般企业来说，用人的失误率超过30%是肯定的。所以我们大可不必因噎废食，因为怕出现失误，就不再用人了。人没有不生病的，关键在于病需要多长时间能康复。

    实际上，大多数领导人不是不能判断自己在用人方面是否出现了失误，而是很多人缺乏纠正错误的勇气和决心！例如，上述案例中董事长也能感觉出杨修的不妥，但是，自己请的人自己又要将他请走，自己这一关就过不了。

    我一个朋友曾经问我，将自己提拔上来的人撤职，这不等于打自己一记耳光吗？当时我告诉他：“一记耳光的确让人没有面子，但若不把此人撤下来势必有十记耳光等着你呢。相比之下，一记比十记哪个更狠？如果说耳光还勉强扛得住，这要是给你个降龙十八掌就比较难顶了。”所以说，人要纠正错误就不要怕伤面子。面子的问题属于皮外伤，擦点药水就行。而一旦伤了里子就属于内伤了，这就更加不好办了！

    用人不疑，疑人不用

    一句“用人不疑，疑人不用”不知道害死了多少中国企业。如果一个企业家真的将“用人不疑，疑人不用”这句话当作用人理念的话，那么，这个企业距离死亡可能只有一步之遥了！