第一，技术层面的问题。实际上，人力资源的各个板块和分工就是解决这个问题的，即求才、育才、用才、留才、送才再加上人力资源的精细化管理。这是相对比较模式化的东西，我们不要高估但也不能低估，努力学，逐步用就是了。
第二，心态的问题。很多人都谈用人技巧，认为自己用兵如神，但是，很多时候他们经意或者不经意间忽略了一个问题，就是对方为什么为你所用？很多聪明人总希望别人无私为自己奉献，须知驴子拉磨都要吃草的，人才不会比驴子还差吧！交易的第一要素就是双赢。如果一个人没有付出的心态可能就永远没有得到的可能。要用别人，恐怕首先要心甘情愿地为人所用，而且要让对方有利，说得雷人一点就是要甘心被别人“利用”。我觉得心态的问题比技术问题还要重要，心态决定了你的价值观和战略层面的东西，属于方向。
企业在用人的时候，如果认清自己的条件并调整好自己的战略技术和心态，那么就踏出了成功的第一步，成为一个很好的开始。在本书中，我也是从这几个方面探讨了一些问题，有成功经验，也有失败积累，觉得我说的有用的同志就有则改之无则加勉吧。
实际上，很多问题本来就没有完美答案。但是，如果我们的探讨能离真相更进一步，我想也是胜利吧。凡成大事，人谋居半，天意居半。天意不可测，但人谋我们总能探讨一下吧。我不奢望这本书成为“明灯”，你就当这是在和哥们泡吧聊天的时候，一个口若悬河的狂徒的聒噪吧。这本书如果有一百字能够留传，我想这就是成功了。虽然是前言，但是这是我写完本书以后写的，实际上是后言，真有些累了，我要去喝啤酒了。
王洪浩
完稿于家中
2010.8
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